Cotidiano

VOCÊ É O QUE VALORIZA
Por Henry Galsky

Durante a década de 80 e início dos anos 90, muitas campanhas publicitárias se utilizaram de um artifício simplista para conquistar consumidores: o slogan "Você é o que você...". Uma enorme variedade de empresas lançou mão dessa expressão fácil, direta e de certa forma agressiva. Podíamos ser aquilo que comíamos, vestíamos e até ouvíamos (como tentava afirmar uma grande campanha da Rádio Cidade no início dos anos 90).

Pode parecer estranho, mas como quem planta pra colher mais tarde, hoje somos reconhecidos por toda essa gama de superficialidades listadas acima. Segundo reportagem do site BOL, pesquisa realizada pelo grupo Catho com 443 executivos brasileiros revelou que depois da competência, a aparência é o que mais conta para se alcançar o sucesso. "Dos entrevistados, 96% acham importante ou muito importante a aparência no trabalho", disse Thomas Case, fundador do grupo Catho.

Mas não é só isso. Ainda hoje, não somos apenas aquilo que vestimos. Um artigo da revista Fluir defende que somos aquilo que surfamos (?). "Pode-se dizer muito sobre uma pessoa apenas observando seu surf. Acredito até que um psicólogo avançaria muito mais no diagnóstico e conseqüente tratamento do seu paciente se ele fosse surfista e pudesse assistir o cara na onda", escreve Fred D'Orey, dono da loja de produtos para surfe Totem Beach.

Obviamente, o objetivo de todas essas campanhas - publicitárias e jornalísticas - é vender seus produtos, sejam eles roupas de surfe, cursos de etiqueta e de como se vestir para entrevistas de emprego (pelo visto uma grande necessidade contemporânea) ou a "atitude" que uma marca empresta a seu consumidor. E assim consegue-se perceber que é o consumo que diz "o que você é". E não há consumo sem remuneração. Portanto, você é o que você ganha para poder consumir. E nada mais. Saímos do terreno pop, colorido, musical e reluzente das marcas de lojas de surfe, propagandas de rádio e revistas que assessoram as carreiras dos grandes executivos e entramos no mundo burocrático, frio e realista da política salarial.

A sociedade pode ser analisada em apenas uma página que relaciona os salários médios dos profissionais de diversas áreas. Como exemplo real, vale refletir sobre os seguintes dados: um professor com mestrado, que leciona numa universidade pública, ganha, em média, 900 reais. Um consultor de marketing numa grande empresa recebe pelo menos cinco vezes mais. A sociedade assume então que este profissional tem muito mais valor que o professor universitário. Assim, deixa claro qual profissional é mais valorizado e qual produto tem maior importância.

Também nunca houve um aperfeiçoamento tão grande no que se convencionou chamar de gestão de recursos humanos. Na verdade, o antigo departamento pessoal das empresas foi elevado ao status de gerência de recursos humanos. Um nome muito melhor para suas atuais funções. Como parte das atuais estratégias de corte de direitos trabalhistas e estímulos à competição interna por melhores resultados, a sociedade concentrou nos departamentos de RH a responsabilidade de gerir e alavancar esse processo sem provocar uma grande e explícita ruptura. Tudo parece uma grande brincadeira - vide as patéticas dinâmicas de grupo - em favor de encontrar os "grandes" talentos e futuros dirigentes de empresas.

É claro que há gente bem intencionada nos departamentos de RH. Mas é preciso notar quais os objetivos escondidos por trás dessa engrenagem importante da sociedade atual. A consultoria Deloitte Touche Tohmatsu foi responsável por uma grande pesquisa de salários e tendências na área de Recursos Humanos, que contou com a participação de 132 empresas com faturamento anual acima de US$ 16 milhões. O sócio-diretor da empresa na área de Capital Humano, Vicente Picarelli, deu uma entrevista interessante ao site RH.COM.BR. Ele diz que a pesquisa descobriu que cada vez mais as empresas deixam de remunerar os funcionários de maneira fixa. Para Picarelli, a tendência é que os funcionários sejam remunerados pelos resultados obtidos. "Nesta última edição da nossa pesquisa, observamos que existe uma preferência das empresas em adotarem sistemas de remuneração variável, como o pagamento de bônus e de prêmios por objetivos alcançados. A remuneração variável é praticada pela maioria das organizações, 64% delas concedem participação nos lucros e nos resultados e 55% concedem bônus para seus gerentes. De fato, existe uma tendência de se diminuírem os salários fixos e passar a remunerar o funcionário de acordo com os resultados. Mas, isso vai acontecer dentro dos novos modelos de competências que serão adotados", disse.

Se analisarmos esse tipo de previsão excluindo os nomes bonitinhos que tentam dourar a pílula, percebemos que a atual tendência de contratação de prestadores de serviço sem direitos trabalhistas deve passar a ser regra num futuro não muito distante. O problema é que sem dinheiro, não há consumo. Sem consumo não há publicidade porque não haverá vendas. E essa é a tecla em que devemos bater para lembrarmos que a engrenagem da superficialidade e da política de desvalorização do ser humano e de suas competências reais tem suas falhas e está condenada à falência. Ou será que continuaremos a valorizar o consultor em detrimento do professor que produz e transmite conhecimento verdadeiro?